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  3月27日，昊源公司在園區(qū)組織開展績效增長輔導培訓，特邀行動教育首席績效導師江竹兵為公司各部門深挖增長落地賦能。公司黨委書記、董事長凡殿才出席培訓并作戰(zhàn)略部署，強調以績效管理為抓手，推動全年目標達成。公司高層領導、中層干部及業(yè)務骨干參加培訓。

  在培訓會上，銷售、生產(chǎn)、供應等部門派出4名代表分別進行增長點匯報，他們結合崗位實際，系統(tǒng)分析當前面臨的市場機遇和挑戰(zhàn)，并提出具體的增長目標和實施計劃。

  在核心培訓環(huán)節(jié)，江竹兵老師圍繞“動力、能力、執(zhí)行力” 三大維度，分享深挖增長落地機制。他創(chuàng)新性地提出“量利雙增”分析模型，從戰(zhàn)略計劃到執(zhí)行落地的全鏈條關鍵節(jié)點，進行業(yè)務流程優(yōu)化指導。隨后，江竹兵老師現(xiàn)場復盤總結績效增長推行過程中的問題，并進行答疑。他對后續(xù)落地計劃進行詳細安排，并從業(yè)績成果、人才培養(yǎng)、系統(tǒng)建立等方面提出三點期望。

  凡殿才表示，各部門要以務實的態(tài)度將績效增長方案落到實處，進一步細化方案內(nèi)容，熟練掌握績效增長的工具和方法。通過科學的績效管理和精準的增長策略，加強部門之間的溝通與協(xié)作，打破信息壁壘，將所學知識切實應用到實際工作中，不斷提升運營效率和市場競爭力，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，推動公司業(yè)績實現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定的提升。